Umsatzbeteiligung zahnarzt Vertrag

An der Studie waren drei Interessengruppen beteiligt: Patienten; Zahnärzte und NHS-Kommissare. Halbstrukturierte Interviews und Fokusgruppen lösten die Meinungen der Teilnehmer über den nGDS-Vertrag und lokale NHS-Zahndienstleistungen aus. Halbstrukturierte Interviews wurden mit 8 der 9 PCT-Mitarbeiter durchgeführt, die für die Inbetriebnahme lokaler NHS-Zahndienste verantwortlich waren. Ein hochrangiger PCT-Mitarbeiter lehnte eine Teilnahme unter Berufung auf den Arbeitsdruck ab. Ein Praktiker mit einer niedrigen finanziellen UDA-Rate erklärte, wie sich dies auf ihre klinische Praxis ausgewirkt habe, da Patienten mit hohem Behandlungsbedarf und einer komplexeren restaurationativen Zahnpflege alle innerhalb einer einzigen Band-3-Patientengebühr bezahlt werden müssten. Um die Auswirkungen des nGDS-Vertrags von 2006 auf die wichtigsten Interessengruppen zu untersuchen, wurde ein qualitatives Fallstudiendesign ausgewählt, da Fallstudien gefordert wurden, um die dringend benötigten Beispiele zur Unterstützung der Sozialwissenschaft bereitzustellen [20]. Fallstudienansätze können auch die Untersuchung komplexerer und integrierterer Systeme wie Gesundheitsorganisationen erleichtern [21]. Im Gegensatz zu dem obigen Zitat war jedoch eine neue NHS-Zahnarztpraxis vor Ort in Betrieb genommen worden, doch der Dienst scheiterte letztlich, was vor allem auf eine geringe Patientenauslastung zurückzuführen war. In einem separaten Interview wollte ein örtlicher NHS-Zahnarzt dieses konkrete Beispiel besprechen.

Schwartz S . Motivieren des Zahnpersonals. Dent Clin North Am 1988; 32 35–45. Das Zahnauftragsmanagement wurde von lokalen Kommissaren vorangetrieben, die die Fähigkeit der Praktiker überwachten, UDAs in Übereinstimmung mit den nationalen nGDS-Vorschriften und ihren jährlichen Vertragswerten zu erreichen. Dieser zielorientierte Ansatz schien auf Kosten anderer potenzieller Leistungsindikatoren zu dominieren. Im Jahr 2008 veröffentlichte der Gesundheitsausschuss des Unterhauses einen sehr detaillierten Bericht über nhs-Zahndienstleistungen. Der Ausschuss stellte fest, dass die internen Inbetriebnahmefähigkeiten zwischen den PCTs sehr unterschiedlich waren und dass zu viele PCTs “keine gute Arbeit leisten” [12]. Die Regierung reagierte, indem sie die unterschiedliche Qualität der Zahninbetriebnahme zwischen PCTs sowie andere Aspekte im Zusammenhang mit dem nGDS-Vertrag anerkennt [13].

Das DSO-Modell hat vielen Zahnärzten die Möglichkeit gegeben, moderne Technologie zu nutzen, um Patienten eine qualitativ hochwertige Zahnpflege zu bieten. Die Mitgliedsunternehmen von ADSO investieren immer in modernste und neuartige Technologien zum Nutzen des Patienten. Zu diesen Technologien gehören Radiographie, CAD/CAM im Büro, intraorale Kameras, Implantate, Online-Aufzeichnung und Terminplanung.